יום רביעי, 14 בספטמבר 2016

הגיגים מחדר המורים

כל שינוי הוא תהליך לא פשוט ובעיקר לנו המבוגרים.
אנו מקובעים בדפוסי חיים, נצמדים למוכר ולבטוח ובעיקר פוחדים מהשינוי, זה שיערער את אמיתות חיינו (גם אם לא תמיד הן הוכיחו את עצמן כמוצלחות). 


העולם עבר שינויים רבים במאה השנים האחרונות, עידן התקשוב והגלובליות שינה אותו ללא היכר, מקומות ציבוריים ושירותים שהכרנו שינו את עצמם ללא היכר. לבנק אני כמעט ולא מגיעה ואת החשבון שלי אני מנהלת מהנייד, כמו גם שירותים אחרים שהפכו לוירטואליים.

אך רק מקום אחד נשאר כשהיה - הכתה!




כך היא נראתה לפני מעל 70 שנה ולמעשה כך היא גם נריאת היום.



קצת יותר צבעונית, קצת יותר מאובזרת, אך העיקרון של המורה במרכז עדיין שולט בכפה. כתה כזו מאופיינת בלמידה בה רוב השיח נעשה על ידי המורה, כתה שיש בה בעיקר למידה פרונטאלית, והרבה תרגול ושינון. לא שזה רע, חס וחלילה, אך הכל צריך להיות במידה ומותאם לכישורי המאה ה-21 להם ידרשו תלמדינו, כישורים שהם שונים בתכלית מכישורי המאה ה-20. 

לאילו כישורים תזדקק רוני שנכנסה לפני שבועיים לכתה א' בעוד 20 שנים? שאלה מצויינת שאף אחד לא יכול לענות עליה במדויק שכן סביר להניח שעד אז ההתפתחות הטכנולוגית ועולם החברה והעבודה ישתנה ללא היכר מזה שאנו מכירים היום ובכל זאת, מעבר לידע שרוני תזדקק לו בקריאה, כתיבה, מתמטיקה, מדעים ושפות, רוני תזדקק לכישורים של לומדת עצמאית, מכוונות עצמית ללמידה, יכולת עמידה מול קהל ודיבור בציבור, כישורי עבודת צוות, תקשורת בינאישית מעולה, יצירתיות  ועוד רשימת כישורים שטרם חשבנו עליהם.
ומעבר לכל יש צורך לחזק את תחושת השייכות והביטחון של כל אחד ואחת בעולם שהופך לדיגיטאלי יותר ויותר ומייצר תחושת ניכור עזה.

נדרש שינוי בפדגוגיה, אך הפדגוגיה תתקשה להשתנות אם לא נשנה גם את המבנה הפיסי של הכתה והדרך בה הילדים לומדים.

אנו כולנו מהבוגרים ועד לצעירים שבצוות בית החינוך למדנו כתלמידים ולימדנו כמורים בפדגוגיה הישנה. מכירים היטב את הכתה ובה טורי שולחנות, שוחים בה כמו דג במים ומכירים את כל הכלים לניהול הכתה ומרגישים בה בטוח. אז מה רוצים מאיתנו עכשיו? הרי מה שהיה יכול להמשיך ולהתקיים? אז זהו שלא! אם אנו רוצים לא לחטוא צריך לפתוח צוהר למאה ה-21 ולהתחיל לנוע לכיוון.

ארבעה ימים אחרי פתיחת שנת הלימודים, נערכה ישיבת צוות וכשכולנו עדיין חווים את הדי תרועת ההתחלות של פתיחת שנת הלימודים ערכנו בדיקת דופק .

כל מורה קיבל שני פתקים: האחד לבן עליו היה על המורה לרשום משהו חיובי שקרה לו ולכתתו בשל השינוי בישיבה בכתה ופתק צבעוני עליו היה צריך לכתוב קושי או בעיה שנוצרה עקב השינוי.
בהמשך, שמנו על הרצפה בריסטול המחולק לארבעה מימדים: ארגון, פדגוגיה, מרחב ומערכות יחסים. כל מורה התבקש להניח את הפתקים שלו במקום המתאים בהתאמה למימד אליו התייחס בפתק. וכך למעשה קיבלנו מיפוי מהיר של איזורי ההצלחה והקושי במימדים השונים.



שימו לב לריכוז הפתקים החיוביים במימד מערכות היחסים וריכוז הפתקים הצבעוניים במימד המרחב והארגון.
עכשיו אנו יודעים היכן המוקדים שמעלים את עיקר הקושי ובהם יש לטפל וללתת להם מענה והיכן קיימת תחושה אמנם התחלתית של הצלחה.







יום שבת, 3 בספטמבר 2016

ישיבה גמישה בכתה - הכוח שבבחירה

תוך יומיים מרגע שקיבלנו את המרחבים היה צריך לפתוח את בית החינוך.  בלחץ בלתי אפשרי, עבודה של מעל ל- 12 שעות ביממה, אבק שלא נגמר וצוות נפלא, זה קרה!

ידענו שלא תהיינה כתות רגילות, ידענו שאין לנו גישה לחלק נכבד מהציוד של המורות, ידענו שיחסרו לנו כסאות ושולחנות. ההכרה שזה יהיה המצב, חלחלה אי שם במחצית אוגוסט והיה ברור שיש להכין את הצוות להוראה אחרת. זיהיתי שיש כאן הזדמנות פז בלתי חוזרת לערוך שינוי פדגוגי, להפוך את האתגר להזדמנות ותפסתי אותה בשתי ידיים.

הסתגרנו במשך יומיים  ל-36 שעות של למידה וניצלנו את ימי ההיערכות לעסוק בין השאר בלמידה במרחבים פתוחים עם חובב בכר מארגון ערי חינוך שחשף אותנו לגישת הלמידה ואיפשר לנו להתנסות בפדגוגיה של "ישיבה גמישה בכתה". 
באיזה מחקר נאמר שישיבה בכתה ליד שולחן במקום קבוע, בטורים או קבוצות היא הדרך המתאימה לכולם ללמוד? נהפוך הוא, מחקרים מראים שזה לא מתאים לכולם. מעבר לזה בדקו עם ילדכם הפרטיים, שעות רבות במשך היום הם מבלים בישיבה: שש שעות לפחות בבית הספר ובהמשך (במידה ולא הצלחתם לנתק אותם) מול המסכים- זה מאד מאד לא בריא! 
ומעבר לכל, בשנה שעברה הגדרנו בבית החינוך את העיקרון הפדגוגי שלנו: למידה במרחב הפתוח בסביבה אוטונומית מקדמת מוטיבציה פנימית ללמידה ותורמת לתחושת השייכות.
הזכות לבחור את מקום הישיבה ואופן הישיבה המיטבי ללמידה היא חלק ממתן האוטנומיה לתלמיד המאפשרת לו לפתח מודעות עצמית כלומד.

מומלץ להתבונן בסרט המעורר השראה 

חווית הלמידה וההתנסות בסדנת המורים היתה עצומה. אך איך מתרגמים אותה לשטח? איך אנו שדגלנו בכתה המסורתית, ילדים להורים, סבים וסבתות שגדלו בכתה המסורתית נעשה את השינוי? איך יגיבו הילדים, מה יגידו ההורים?
האמת אין הרבה ברירות, האילוץ קיים. כואב לנו השינוי, לא פשוט לנו... אך כמו שהצהרנו בתחילת השנה "אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים" כולנו מבינים שיש לנו הזדמנות פז בלתי חוזרת, להיפרד מהעידן התעשייתי בו הומצא בית הספר ולהיכנס בזהירות ועם הרבה ענווה וכבוד לעבר אל המאה 21 .


בחרתי ללוות בבלוג מקרה אחד של מורה אחד וכתה אחת (אולי מדי פעם אפזול גם לכתות אחרות) ולתעד עד כמה שאוכל את ההתרחשות, למען כל האמיצים שיצאו למסע דומה.

יום רביעי 31.8.16 שעת צהרים, לפני שעתיים סיים המורה הצעיר את החזרות עם כתתו החדשה לקראת טקס פתיחת שנת הלימודים וקבלת כתה א' עליו עמל בשבוע האחרון. כשהוא עייף ומלא דאגות לקראת היום הראשון ללימודים, קיבל לידיו את  מקלט התזמורת ששימש במהלך הקיץ כמחסן לארגון ספריית ההשאלה של בית החינוך ופונה (חלקית) ונשטף לפני מספר שעות. נותרו בו גבב של ציוד, מספר שולחנות וכסאות במספר גדלים, כמה חוברות תווים שנותרו בו, זכר לתפקידו הקודם, מערכת תופים (נו, נפלא שיש דבר כזה בכתה...) , דלי קטן ועוד מספר חפצים שגם הם לא קשורים לעניין.

1.9.16 הטקס עבר בהצלחה, אך הכניסה למה שאולי אפשר לקרוא לו חלל למידה בלתי מאורגן היה קצת פחות מוצלח. חווית ההצלחה של הטקס נמהלה בחווית למידה לא ממש מוצלחת בחלל הלא מתאים ובלי שנעשתה ההכנה המתאימה לתלמידים.
מסקנה מספר אחת: 
חייבים לארגן את החלל בחוכמה רבה, לחשוב על כל האפשרויות (שניתן להעלות על הדעת) ורק אז להכניס את התלמידים להדרכה על הסביבה החדשה.

2.9.16 בחרתי לפתוח את הבוקר במקלט עם התלמידים (32 באותו בוקר) בסדנה קצרה של "מצמיחים" , שוחחנו תוך כדי משחק על האומץ לומר את האמת שלי מול הקבוצה ועל האומץ לוותר בכתה. בסופו של דבר אחרי  הסרת קליפות  של "מה יגידו עלי" כולם דיברו על הרצון הכן של כולם ללמוד ולהצליח. 

הוצאנו את הילדים להפסקה מכוונת למשחק על מנת שנוכל לארגן את החלל. מיינו מה שמתאים לנו לתהליכי הלמידה ומה שלא, הוצאנו את כל מה שהיה מיותר, הבאנו ציוד שחסר וארגנו בחלל פינות שונות ואפשרויות ישיבה שונות: שני מתחמי למידה בקבוצות, שולחנות לאורך הקיר במבנים שונים, שולחן בודד למי שזקוק לפינה יותר שקטה, שטיחון, מחצלת גדולה במרכז, שולחן הקנייה גדול וסביבו כסאות וגיגית ובה מצעי כתיבה קשיחים.

בימים שהיתה לי שעה פנויה ביליתי בשופינג מטורף בחנויות הסטוק השונות באזור וליקטתי אביזרים המתאימים לכתה גמישה.



גיגיות, שרפרפים, מצעי כתיבה קשיחים, אטבי כביסה לתליית עבודות ועוד...



אחרי שארגנו את החלל, הזמנו את התלמידים להיכנס. התיקים נשארו בחוץ וסודרו או נתלו במבואה למקלט (לתלמידים יש נטייה לשים את תיקם במקום מסויים ולסמן טריטוריה ואת זה בדיוק רצינו למנוע).

הושבנו אותם על המחצלת המרכזית וברכנו אותם בברכת ברוכים הבאים לכתה החדשה שלהם. הסברנו את עיקרון הלמידה בכתה:
כל בוקר מתחיל במליאה על המחצלת ובשיחת בוקר טוב קצרה עם המורה שמתחיל את היום.

לאחר מכן ערכנו היכרות עם מקומות הישיבה בכתה, הסברנו שאין מקומות קבועים ובכל יום כל תלמיד יכול לבחור מחדש היכן לשבת. זכות הבחירה עומדת בעינה כל עוד התלמיד שומר על כללי הלמידה ועומד במטלות לביצוע. במידה והשיעור יהיה עם כל הכתה (יש להם לא מעט פיצולים), מליאת ההקנייה תתבצע כשהתלמידים על המחצלת.
כל תלמידים התבקשו בזה אחר זה לבחור את מקומם להיום, זה היה מפתיע שלפחות תשעה מהם בחרו ללמוד על המחצלת. כל אחד ניגש למקומו ובדרך הביא את הקלמר (הצעת ייעול, נכנסים לכתה כשהקלמרים ובקבוק השתייה איתם).

תלמיד חילק את דף המשימה לכולם, מצעי כתיבה למי שבחר לעבוד על המחצלת או על השטיח ומאותו רגע, הפלא ופלא החלה הלמידה. כולם מצאו את מקומם, היו מאושרים וביצעו את המטלה כשהמורה והסייע שלו עוברים בין התלמידים ומסייעים למי שזקוק לסיוע.


כל תלמיד שסיים את המשימה, תלה אותה באמצעות אטב על חוט שנתלה על קיר הכתה ולקח משימת המשך.
במשך שעה וחצי שבו נמשך קטע הלמידה הזה, היה רעש נעים של שיח למידה בין תלמידים וכולנו יצאנו בתחושה של חווית למידה טובה.













יש לנו עוד עבודה רבה בארגון החלל ויצירת אוירה של כתה, יש עוד כללים שצריך להכניס, כל דבר בעתו, לא רצינו להציף.

ולצוות המקסים שלי שיוצא למסע חדש, אני רוצה להוסיף את המשפט של אנטואן דה סנט-אכזופרי:
"איך בונים ספינה?
אוספים אנשים ונוטעים בהם את האהבה והכמיהה לים הרחב, הגדול והאינסופי.
 ולא אוספים אנשים ואומרים להם לאסוף עצים, להכין תוכניות ולבנות ספינה."


יש לנו עוד דרך ארוכה וכל מורה בונה את הספינה שלו, אך העיקרון הוא אותו עיקרון: גמישות ואוטונומיה.
מהלך הדורש גמישות מחשבתית אצל כולנו: מורים, תלמידים והורים שיהיה לנו בהצלחה!

ובכל זאת, עם כל הכבוד לאנטואן, אפשר גם ללמוד מנסיונם של אחרים.
עבור המורים שלי וכל המורים המתנסים בהוראה במרחב פתוח וישיבה גמישה בכתה, תרגמתי צרור עצות ממישהי שכבר  התנסתה וגם דף של כללים לכתה.

יום שישי, 2 בספטמבר 2016

אין דבר העומד בפני הרצון או איך הופכים אתר בנייה לבית חינוך

את הקיץ האחרון ביליתי בבית החינוך, כמעט גרתי בו ביחד עם אב הבית היקר שלי שלמה. ביחד ליווינו תהליך תהליך כואב מורכב של חיזוק מבנה בית החינוך לרעידות אדמה.
בגדול, למי שלא חווה את התהליך, יספרו לכם ש"אל דאגה, יפרקו כאן קיר ושם קיר. ממש לא הרבה רוב העבודות תיעשנה מחוץ למבנה." הלכה למעשה, פירקו ועבדו בכל כתה ובכל חדר אפשרי, כולל השירותים וחדר המנהלת. לא השאירו אצלינו אבן על אבן.













טרקטורים, נכנסו לתוך המבנה, פתאום נחפרו בורות בעומק של 3 מ' בתוך הכתות ולתוכן נצקו יסודות חדשים (מסתבר שלא כל כך היו), ענני אבק כיסו כל פינה והכל נראה כחורבן הבית השלישי.
ככל שנקפו הימים והחזרה לשנת הלימודים הלכה והתקדמה, גבר הלחץ. לאן חוזרים,מתי חוזרים ואיך חוזרים.
לכולם היה נראה שאין סיכוי /נחזור למבנה בית החינוך, העוברים והשבים במקום וגם פרנסי היישוב היו קטני אמונה. התחלנו להכין חלופה במתנ"ס ובזירות נוספות ברחבי הישוב, כל מבנה ציבור הפך לאפשרות להפוך לכתת לימוד.

אך קבלן מעולה, מהנדס נחוש וראש מועצה עם עקרונות הובילו מהלך חסר תקדים של מסירת מספר חללים מצומצם בבית החינוך יומיים לפני פתיחת שנת הלימודים. בעבודה מאומצת בה לקחו חלק כל אנשי הצוות שניקו, סידרו וארגנו את החללים ארגנו 9 מרחבי למידה שלא ממש כולם כתות.



מחכנכת כתה ה' קיבלה את מרחב הצהרון שנראה כמו אוסף לא ברור של חפצים והצליחה לארגן משהו שמתחיל להראות כמו מרחב ללמידה.





שימו לב לחלונות האטומים שנועדו למנוע קשר עין עם איזור הבנייה והפועלים.




לא כולם זכו למרחב שכזה, כתה אחת לומדת בחדר המחשבים, כתה אחת בחדר ספח, כתה נוספת במקלט , במרכז הלמידה ובעוד מרחבים שאינם מותאמים ללמידה מסורתית, אז מה עושים?  מחדשים!!!!

יום ראשון, 1 בנובמבר 2015

שלום לקוראים שלי, נראה לי שאתם עדיין לא כאן... מעניין מי תהיו ואיך תגיעו אלי?
זו פעם ראשונה שאני כותבת בלוג, עדיין לא יודעת איך מסתדרים עם הטכנולוגיה, מה מתפרסם איפה, איך מכניסים תמונה, מי יקרא, את מי זה בעצם יעניין? 
נשימה עמוקה ו... הנה מתחילים.
שמי אסנת, אני בת 53 אמא לארבעה ילדים מקסימים בני 28,26,24 ובת בת 19. מזה שמונה שנים אני מנהלת את בית הספר היסודי של ראש פינה, בית ספר מקומי קטן שהשורשים שלו נעוצים אי שם בעליה ראשונה ובראשית החינוך העברי בגליל.
מאז זרמו הרבה מים בנחל ראש פינה, המושבה גדלה, התושבים השתנו וכך גם הצרכים של בית הספר והקהילה המזינה אותו.
בשנה שעברה הצטרפתי לקבוצת מנהלים ייחודית ונפלאה הלומדת יחד יישום תהליכי שינוי במסגרת תוכנית מפרש.
לאחר תהליך ארוך של מיפוי צרכים, הצלחנו לזקק את הצורך של בית הספר: חיזוק תחושת השייכות ולמידה מתוך מוטיבציה פנימית והנאה.
יצאנו לחיפוש ארוך אחר המענה המתאים שיסייע בחיבור הילדים למקום ולבית הספר, תוך שאנו מייצרים חווית למידה אחרת. קראנו  מאמרים, ראינו סרטים וביקרנו בבתי ספר, נכחנו בשוק רעיונות של תוכנית מפרש והקשבנו לרחשי הלב של צוות, ילדים והורים.
ולבסוף בחרנו ביישום פדגוגיה ותיקה אך מצד אחר חדשנית המסתייעת בכל משאבי הסביבה והקהילה כטקסט ללמידה. 
שם בית הספר הוחלף לבית חינוך וילקומיץ ללימודי שדה וקהילה, שם שיש בו אמירה לגבי הלמידה החוץ בית ספרית והקשר ההדוק לקהילה.

דפים על גבי דפים אוכל לכתוב על המהלך, ובעצם הם כבר נכתבו על גבי דפי ספר המיזם. הסוגיה הלא פשוטה היא כיצד מיישמים, כיצד מביאים הלכה למעשה את הכתוב בתוכנית העבודה, כיצד מחברים בין החזון למציאות כיצד צוות ביה"ס מנכס את הרעיונות שהיה אמנם שותף לכתיבתם והופך אותם לחלק מהעשייה היומיומית שלו.

שלב א' 
אמנם כולם קיבלו לקריאה את ספר המיזם, אך בוודאי רק חלק קראו אותו לעומק, חלק בריפרוף וחלק מן הסתם השאירו אותו בתיבת הדואר ליום מן הימים.
מה יודעים חברי הצוות על המיזם, מה מבינים שעומד וצריך לקרות, מה הם יודעים על התהליכים המתרחשים?
בחודש ספטמבר ציירתי לעצמי את עץ המיזם כפי שאני רואה אותו בעיני רוחי. אמנם לא כל הרכיבים נמצאים בו אך חלק גדול ומרכזי מהם, בא לידי ביטוי באיור.


הנה הוא לפניכם:  עץ המיזם של בית חינוך וילקומיץ ללימודי שדה וקהילה



שבוע אחרי שציירתי את העץ, יצאתי לבדוק מה קורה עם הצוות, העץ הוא מעין מפת מוח המייצגת את התובנות לגבי המיזם.
בתום יום לימודים יצאנו בנחת אל הדשא בחצר הצםונית, פרשנו מחצלות , הבאתי צבעים מסוגים שונים, ניירות ולוחות וביקשתי מהצוות לצייר את המיזם כפי שהן מבינות אותו.

והרי התוצאות:











ההנאה שבעשייה היתה להן נפלאה, התוצאות הפתיעו אותי. הרבה בלבול, הרבה אי הבנה, גם מטרות המיזם טרם ברורות לצוות. יש בפני הרבה הרבה עבודה לגשר על הפערים שבין הידיעה לאי ידיעה, בין הידיעה לבין ההבנה ובין ההבנה ליישום.